想必參加過北大EMBA學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)員都會(huì)有很大的感觸，他們需要在有限的時(shí)間內(nèi)利用各種學(xué)習(xí)方法，快速有效學(xué)習(xí)與消化知識(shí)，從而獲得最大的收獲。
第一：管理者必須抓住眼前的發(fā)展機(jī)遇，讓機(jī)會(huì)不從眼前消失：
縱觀當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給如今生活帶來了顛覆性的商業(yè)創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展，就要依靠網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展!
第二：企業(yè)在不斷的發(fā)展中，管理者要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和模仿學(xué)習(xí)：
中國有將近1000萬家中小企業(yè)、3000萬個(gè)體經(jīng)營戶，大約有近30年的企業(yè)發(fā)展史。但我們能參與國際競爭的企業(yè)卻寥寥無幾，能在國際上稱雄的品牌也是屈指可數(shù)。除去壟斷的大型國有企業(yè)，具備市場化競爭力的能進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)很少。
當(dāng)同樣經(jīng)歷過從無到有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程的日本、韓國、中國臺(tái)灣和中國香港地區(qū)都能孕育發(fā)展出一批世界級(jí)企業(yè)、國際化品牌的時(shí)候，我們不禁要問，為什么? 這些都是值得我們深入思考，迫切需要改變的現(xiàn)實(shí)。
那么下一個(gè)30年，我們公司憑什么去贏?憑什么依靠自己獨(dú)有的能力去發(fā)展好自己的公司?創(chuàng)造新的公司面貌?如果外部條件都具備了，卻沒有得到我們想要的結(jié)果，那么我們只能從內(nèi)部尋求答案了，從根本上開始思考，讓商品、消費(fèi)者、市場相互融合。
第三：企業(yè)必須要認(rèn)清自己公司的發(fā)展趨勢(shì)，管理則不盲目前進(jìn)，科學(xué)發(fā)展：
現(xiàn)階段中國還處于創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營企業(yè)的時(shí)代，中國的職業(yè)化經(jīng)理人要真正成為企業(yè)的經(jīng)營者還需要一段漫長的路程。這就是現(xiàn)階段中國企業(yè)遭遇成長瓶頸的真正內(nèi)在因素。畢竟，管理幾十個(gè)人和管理幾百個(gè)人是完全不同的體驗(yàn)，隊(duì)伍小，靠親情維系，老板認(rèn)識(shí)每個(gè)員工，都在眼皮底下，管理很容易;可隊(duì)伍一旦壯大到幾百人的時(shí)候，老板很難認(rèn)識(shí)每一個(gè)員工，距離也遠(yuǎn)了，這個(gè)時(shí)候的管理往往有一種“隔山打�！钡母杏X，需要的是系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，而這些方面恰恰是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的短板。機(jī)會(huì)固然好，但能力更重要，如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有掌控和駕馭公司的能力，機(jī)會(huì)來了也很難把握得住，有了能力，自然會(huì)有機(jī)會(huì)找上門來，讓公司不斷的壯大發(fā)展。
第四：管理者必須抓住市場的重要原則，一切從實(shí)際出發(fā)，管理中要學(xué)會(huì)“變、禪、略、財(cái)”的相互聯(lián)系：
中國和西方不同，中國很多企業(yè)倒下恰恰是因?yàn)槭袌鎏锰�，�?dǎo)致發(fā)展過快，最后掌控不了而倒下了，如同拔苗助長。所以，成長比成功更重要，企業(yè)要做多大不是問題，問題是你有沒有能力來掌控，否則會(huì)被自己的“體重”壓死，而且中國文化的源遠(yuǎn)傳承，管理者必須要結(jié)合自己的國情發(fā)展，做到仁義禮讓，讓自己的企業(yè)在一個(gè)輕松的環(huán)節(jié)中不斷沖擊未來!
銀川裝飾公司镹臻設(shè)計(jì)張總的總結(jié)：學(xué)習(xí)一天北京大學(xué)寧夏EMBA學(xué)習(xí)班以后，其實(shí)我們創(chuàng)新空間很大，我們要做的就是怎么把服務(wù)做的更有創(chuàng)意，更深入人心，小伙伴等著我給你們分享執(zhí)行!很榮幸跟蔣虹一起合影留念，其講座讓我們受益匪淺!并且感謝瑞信集團(tuán)!
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